Teammeetings
Teams brauchen den regelmäßigen Austausch.
Meist einmal im Monat treffen sich alle Teammitglieder plus Führungskraft zu einem Teammeeting.
Diese Besprechungszeit ist eine wertfolle!
Die Führungskraft initiiert ein regelmäßiges Meeting und erarbeitet folgende Fragestellungen.:
Was ist das Ziel des Teammeetings?
Was soll hier besprochen werden uns was soll erreicht werden?
In welchen Zeitabständen sollte sich das Team dazu treffen?
Welcher Tag, Uhrzeit und Dauer ist für die Teammitglieder unter Berücksichtigung des Ziels, ihrer Arbeit, der Kunden und ihrer eigenen Bedürfnisse geeignet.?
Wie sollen diese Meetings ablaufen?
Die Einhaltung der angegebenden Dauer sollte befolgt werden.
Die Führungskraft fungiert als Moderator und das Team bestimmt einen Protokolführer.
Danach:
Einleitung
Lob der vorrangegangenden Ziele
ZDF (Zahlen Daten Fakten)
Maßnahmenplan (Wer-Macht was-bis wann?)
Positives Feedback zum Ja abholen.
Aussicht auf den Erfolg stellen.
Abschluss
Welche Spielregeln geben wir uns?
Feedback Regeln sollten bekannt und befolgt werden.
Ein Fallbeispiel im Video
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